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一、困  窘

 1970年4月,于河北省獻縣淮鎮(zhèn)建立了滄州地區(qū)淮鎮(zhèn)制藥廠,目的是備戰(zhàn)備荒。改造了原淮鎮(zhèn)中學和農業(yè)中學兩座校舍,打了一眼深300米機井,建了一座50噸的水塔,窩棚做廠房,簡易棚做包裝室,幾口大缸就可以生產紅藥水、紫藥水……唯一讓人欣慰的是能生產大輸液制劑,全廠職工36人,產品品種十余個。

工廠是食品公司鮮貨倉庫,廠區(qū)內坑洼不平,蘆草叢生。又是一場艱苦創(chuàng)業(yè)。借來了一臺0.3噸豎式小鍋爐,蓋起了400平方米的一排平房,先后建起了輸液車間、酊劑車間、化驗室、片劑車間、針劑車間……截止到1976年末,全廠干部職工117人,產品品種36個。

這就是天成藥業(yè)的前身。那是個包產包銷的年代,雖然條件簡陋,管理粗放,但依然“皇帝的女兒不愁嫁”。生活無憂,且略有盈余。

隨著改革開放之風吹遍大江南北,所有國營企業(yè)一夜之間成了市場的主體。他們必須學會獨立,自負盈虧,自食其力。

然而制藥廠在一屆屆領導班子的更迭中,沒有把握好方向,使企業(yè)錯過了國家行業(yè)迅猛發(fā)展的一個黃金時期。1987年破土動工的針劑大樓,工期拖了一年又一年,嚴重超出預算,巨大的貸款數(shù)額,壓得企業(yè)喘不過氣來。

1994年按照國家有關規(guī)定,輸液車間要進行換證驗收。而我廠該車間遠不能滿足驗收標準和要求,而且已經山窮水盡,一窮二白。經市政府有關領導和市醫(yī)藥局出面,7月份與香港建煌中國企業(yè)有限公司簽訂合資合同,輸液車間改制成河北瑞康藥業(yè)有限公司。

1996年,原藥廠資不抵債,與原地區(qū)中藥廠重組成立河北天成制藥廠。這時候,全場干部職工350人,各類專業(yè)技術人員80人,擁有粉針、水針、片劑、軟膠囊、沖劑五個車間,100余個品種。本該宏圖大展,本該一鶴沖天,可在人們期待的目光中、在看到一線曙光時,依然是“百廢待興”的等待。

當時光的車輪轉到公元1997年的時候,香港回歸,舉國歡慶。藥廠卻籠罩在一片愁云慘霧中,虧損三百多萬元,瑞康公司“因水土不服”已經停產五個多月,拖欠職工工資達三個月之久,欠繳養(yǎng)老保險金達14萬元,處于全面癱瘓狀態(tài),銷售市場盡失,人心渙散。

 

二、求  生

 

為維護企業(yè)職工的合法權益,為了瑞康公司的前途,1997年底,醫(yī)藥局領導當機立斷,將當時主管生產的副廠長王振剛任命為瑞康公司領導小組組長,任務有二:一.年前交接完畢。二.恢復瑞康生產。

值此時,國家體制改革已進入實質性階段,滄州市成立了體制改革推進會,國企改制已經成為一種先導潮流。局領導又一次舉起了如椽大筆,委任王振剛代理天成藥業(yè)廠長,不但要把生產搞上去,還要領導改制。

當時藥廠的情況是共有418名干部職工,水針、粉針、沖劑、片劑、輸液共五個劑型130個品種,總資產1839萬元,總負債1492萬元,企業(yè)的流資僅有100萬元,企業(yè)運行靠的是賒欠原輔材料、生產自救和加快資金周轉來維持。由于港方承包瑞康期間,形成大量呆死賬,沉淀資金近100萬元,造成企業(yè)流資緊張、貸款無門,擴銷受到嚴重影響。水針、沖劑、片劑僅能滿足三分之二的生產規(guī)模,粉針、軟膠囊基本不能生產。盡管通過半年來領導班子的運作,局面有所好轉,但仍留下近200萬元的虧損,欠職工養(yǎng)老保險十多萬元。

以王振剛為首的領導班子,知難而上,抓住改制契機,進行了相應的內部機制調整,實行了總經理領導下的部門負責制,實行競爭上崗和崗位技能工資,引進海爾的賽馬機制,按照公平、公正、公開的原則選拔人才,理順了企業(yè)的用人機制和分配機制,通過調整產品結構,學邯鋼、降成本等一系列舉措的實行,企業(yè)情況得到好轉,終于于1998年9月29日掛牌運營,更名為“河北天成藥業(yè)有限公司”。注冊資本443萬元,職工募股182.5萬元。實行改制后,當月扼住虧損,1999年一舉轉虧為盈。

但剛剛扭虧為盈的企業(yè)又面臨著新的挑戰(zhàn):國家強制推行GMP認證。如不能按期認證就面臨著被吊銷生產許可證,企業(yè)將無法生存,員工將面臨下崗。

新生的天成藥業(yè)一無資金,二無GMP專業(yè)知識,三沒有專業(yè)人員,四硬件軟件都不過關……

本著自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,在沒有請專家,沒有購買權威材料的情況下,自己培養(yǎng)“土專家”,自己培訓工人,自己編寫軟件,自行研發(fā)改造設備、設施,加強管理,改善環(huán)境……先后歷時一年半,自籌資金590萬元,終于于2001年7月通過了輸液車間南線、針劑、粉針三個車間的GMP認證。在當時全省醫(yī)藥行業(yè),除華北制藥、石藥集團外,天成是擁有GMP認證劑型較多的企業(yè)。

 

三、發(fā)  展

 

2001年7月27號,公司通過國家GMP認證工作總結匯報會在滄州大化賓館隆重舉行,會議由市藥品監(jiān)督管理局副局長于錫鋒同志主持,市領導冀純堂、張云山、趙國嶺、高堯隆等出席了會議,市直各機關,區(qū)直各機關,市區(qū)各大醫(yī)院,各縣、市醫(yī)藥公司及各業(yè)務單位領導共200多人參加了本次會議??偨浝硗跽駝傇跁献髁藚R報發(fā)言,朱勝利副局長代表市醫(yī)藥監(jiān)督局作了發(fā)言,副市長趙國嶺作了重要講話。這次會議的召開,充分體現(xiàn)了市領導對天成藥業(yè)工作的肯定與褒揚。同年8月,滄州市委、市政府召開表彰大會,表彰在全市經濟和社會經濟發(fā)展中作出突出貢獻的先進個人和先進單位,天成藥業(yè)領取了“靠質量、求發(fā)展”的獎牌。

這一切及大的鼓舞了公司干部職工的士氣,再接再厲,公司先后推出企業(yè)內部二級股份運營機制的《分公司承包運營機制》、《車輛買斷經營》和《銷售代理制》,一方面把所有干部員工逼向市場,一方面把企業(yè)外欠風險化解為零。這些政策,在當時引起強烈反響,產生了深遠的影響,至今仍在沿用,不但使企業(yè)蒸蒸日上,還躲開了令人頭痛的三角債問題。

狹促的老廠區(qū)已不適合公司的發(fā)展,2003年公司痛下決心在滄州市開發(fā)區(qū)購買了108畝土地。天成人又一次展開了艱苦卓絕的奮斗。在沒有水、沒有食品、沒有住所的情況下,克服惡劣環(huán)境,克服一切困苦,3月份開工,11月份就建成10000平米的倉庫并投入使用,片劑、沖劑、中藥提取車間也已竣工,又一個深圳速度,又一個奇跡,不得不為天成人喝彩!

以這樣的精神和面貌戰(zhàn)斗,無堅不摧,無往不勝。短短幾年,天成藥業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。

2002年2月,公司通過了輸液車間第二條生產線的GMP認證。

2003年非典肆虐,早已從危困企業(yè)進入優(yōu)強企業(yè)的天成回饋社會,向社會捐贈了31.6萬元的藥品。

2004年5月,公司通過了顆粒劑、片劑、膠囊劑三個劑型的GMP認證。至此,公司六大劑型全部通過GMP認證。

 

四、突  破

 

2005年,工業(yè)總產值、銷售收入首次突破億元大關。

2006年4月,新的一輪GMP認證工作開始,輸液車間順利通過。7月粉針、針劑、中藥提取車間也再次通過二輪GMP認證。同年10月,新輸液技改工作領導小組成立,新玻、塑兩用輸液生產線建設工作全面展開。

2007年,公司計劃投入3000萬元在新廠區(qū)建設一條玻璃瓶、塑料瓶兩用輸液生產線和一條高速琉璃瓶輸液生產線。

2007年11月25日,由河北省科技廳王建、劉福英等五位專家組成的專家家委員會,對我公司實驗動物室進行了審核驗收。我公司的實驗動物室建筑面積900平米,使用面積600平米,分別設置了屏障環(huán)境和普通環(huán)境,均為彩鋼墻面,地面分別為耐磨PVC和環(huán)氧樹脂、自流坪,人流、物流分開,整個布局合理,溫濕度控制全部為自動溫控系統(tǒng),所有技術指標均符合《實驗動物環(huán)境與設施》GB/14925—2001的要求,各位專家對我公司實驗動物室給予了高度評價,并對公司五年來的動物實驗室工作給予了一致認可,經審核,我公司實驗動物室組織機構建全,規(guī)章制度、操作規(guī)程完善,順利通過現(xiàn)場驗收。河北省科技廳于11月28日為我公司換發(fā)了新的《實驗動物許可證》

 

五、拓  展

 

一個企業(yè)、一個企業(yè)家在發(fā)展、規(guī)范自己的同時還必須要承擔他應該承擔的社會責任。2008年5月12日下午兩點28分,中國四川汶川發(fā)生了里氏8.0級地震,頃刻之間房倒屋塌、家破人亡。

災難發(fā)生后,每天關于地震的消息都牽動著天成藥業(yè)干部、員工的心。他們積極地開展捐贈活動,向災區(qū)人民奉獻一份愛心。

正在大連參加全國藥品交易會的公司董事長、總經理王振剛迅速趕回公司,組織開展向災區(qū)捐獻愛心活動。董事會研究決定向災區(qū)捐獻價值100萬元的急需藥品,并組織公司干部、員工向災區(qū)捐款。

捐款儀式上,公司董事長、總經理王振剛第一個把自己捐獻的1萬元錢投進了捐款箱。干部、員工排著長長的隊伍,依次向災區(qū)人民獻出了愛心。當天,河北天成藥業(yè)有限公司干部、員工捐款共計38560元。

天成藥業(yè)致力于人類健康事業(yè)的發(fā)展,以振興滄州醫(yī)藥事業(yè)為己任,以建設中國一流企業(yè)為目標,不斷創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)核心競爭力,不斷打造企業(yè)品牌,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2008年,董事長、總經理王振剛在公司經過九年快速發(fā)展的基礎上,謀劃出未來幾年的發(fā)展方向:

一.產品、劑型發(fā)展方向

1、以發(fā)展輸液劑型為主,努力實現(xiàn)輸液的“全、新、特、規(guī)模化”。

2、依托小洋人品牌,努力發(fā)展小兒系列口服藥,建立企業(yè)第二條發(fā)展線,逐步開發(fā)療效確切、安全、有市場銷量、品種較新的產品。

3、充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資源,通過對公司現(xiàn)有產品中有一定技術難度的產品進行技術升級,二次開發(fā),促進產品升級,提高產品技術含量,打造市場差異化產品。

二.營銷戰(zhàn)略

1、普通產品以規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢向客戶提供質優(yōu)價廉的產品,以高質量、低價格優(yōu)勢為客戶創(chuàng)造價值,為企業(yè)贏得基礎,實現(xiàn)低盈利。

2、以輸液產品、針劑產品、粉針產品為主線,建立以大中型醫(yī)院為主要銷售終端的高盈利銷售模式。

3、建立以小洋人系列兒科用藥為主的OTC產品營銷模式,通過提升品牌,創(chuàng)新營銷,打造“小洋人”兒科用藥名牌產品系列。

4、改進和完善新特藥營銷模式,以學術拉動和品牌、網絡建設,實現(xiàn)新特藥營銷。

三.成本戰(zhàn)略

在企業(yè)內部運行、管理嚴格實行精細化、規(guī)范化,使企業(yè)的各項工作向正確的方向前進,是企業(yè)成功對抗各項風險。堅持生產高效率、低消耗、高節(jié)能,以獲得低生產成本;堅持誠信,贏得供應商信任和供貨優(yōu)惠的支持,獲得供應的低成本;堅持精細化,獲得管理的低成本;堅持規(guī)范化,以安全就是效益、質量就是效益獲得安全低成本,總和為企業(yè)產品的低成本。

四、人才戰(zhàn)略

1、加強內部人員培訓,逐步改變公司員工思想觀念,提高員工素質。

2、通過各種手段不斷引進高素質人才,通過引進人才提高公司管理水平、技術水平、創(chuàng)新能力。

3、培養(yǎng)一批有知識、高素質、年青化,對企業(yè)高度忠誠的干部隊伍,作為企業(yè)發(fā)展的后備力量。

4、“高工資、高效率”,建立科學的績效考核和薪酬管理制度,實現(xiàn)員工企業(yè)發(fā)展遠景,建立有效的留人才、育人才機制,不斷壯大公司人才隊伍。

2009年伊始,公司投巨資新建12487平方米的全自動立體成品倉庫工程開工。該倉庫為鋼結構建筑,高12米,內有立體貨架,建成后可容貨物近120萬件,貨物全部采用托盤存放。安裝完成后,車間生產的藥品使用輸送帶傳送,使車間和倉庫連為一個整體,配置堆垛機,出入庫全部采用電腦控制,這樣將會節(jié)約大量的人力物力,也加速了企業(yè)現(xiàn)代化進程。

2010年企業(yè)進行重組,于6月份在天津股權交易所掛牌上市,并再次購置了100多畝土地進行企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)。

 

六、蛻  變

 

2010年7月份公司非PVC多層共擠膜軟袋大容量注射劑生產線順利通過國家局GMP認證。軟袋輸液是我公司工藝和技術的一次革命,是天成藥業(yè)超前飛速發(fā)展的助推劑。

2011年11月,王振剛董事長再次提出了企業(yè)轉型的大膽設想:改變過去以規(guī)模增長的模式,停止以規(guī)模和劑型增長為目的的投資,轉為以產品為導向的投資,由外延式增長轉為內涵式增長。同年,他再次創(chuàng)新性的提出柔性盈利模式,對現(xiàn)有產品進行發(fā)掘和再評價,對不盈利的品種減產,甚至停產,對盈利水平高的產品加大開發(fā)力度,優(yōu)先發(fā)展。其次,深入挖掘企業(yè)內部資源,激活大量的閑置資源。再次,減少固定資產投資,往新產品開發(fā)上轉移,制定公司的產品研發(fā)和發(fā)展戰(zhàn)略,思路有三:1.完善產品供應鏈,補充上下游供應鏈,延伸產品鏈,對有較強競爭力的產品的上游原料進行研發(fā),提高產品綜合競爭力。2.完善公司產品品種,全面提升總體競爭優(yōu)勢。3.研發(fā)高科技含量的行業(yè)領軍產品,始終走在行業(yè)的前沿。

2011年末,我公司被第十四屆成長中國高峰年會評為“中國企業(yè)成長百強”。頒獎詞是這樣寫的:它是醫(yī)藥業(yè)名牌企業(yè),堅持“勤誠立業(yè)·精新致遠”的核心理念和“制好藥·為人民”的企業(yè)宗旨,勵精圖治、銳意進取。它以139.69%的成長速度榮獲第十屆中國企業(yè)成長百強。

、愿  景

 

 天成藥業(yè)致力于人類健康事業(yè),以振興滄州醫(yī)藥事業(yè)為己任,以建設中國一流企業(yè)為目標,遵循“制好藥,為人民”的企業(yè)宗旨,秉承“勤誠立業(yè),精新致遠”的核心文化理念,不斷創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)核心競爭力,不斷打造企業(yè)品牌,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2011年底,王振剛董事長提出未來公司八年發(fā)展愿景:

八年發(fā)展總體構想:

從2012年至2019年實現(xiàn)一年打基礎,兩年上水平,三年定方向,五年大發(fā)展,八年大跨越。

2014年底,公司塑瓶小容量注射劑針劑生產線順利通過國家局GMP認證。該生產線引進意大利吹灌封三合一先進生產技術,提升了該類產品的使用安全性和便捷性。目前,公司仍是國內可生產該包裝形式藥品品種數(shù)量多的藥企。

 

八、騰  

 

2014年9月,作為天成藥業(yè)的全資子公司——河北道恩藥業(yè)有限公司正式成立。公司建立了抗癌藥脂質體的技術研發(fā)平臺,并且大力開發(fā)效率好、低毒的小分子靶向制劑。公司按照制定的“抗腫瘤藥走國際化路徑、進入國際管控醫(yī)藥市場”的發(fā)展戰(zhàn)略要求進行轉型升級。并于2019年11月取得EU GMP證書。此次 EU GMP證書的獲得,是天成藥業(yè)制劑國際高端認證路上的又一重大突破,代表其質量管理水平已達到高端水準,也意味著道恩藥業(yè)的抗腫瘤無菌注射劑在歐盟市場打通了GMP藥政和技術壁壘,對其進軍國際制劑高端市場具有里程碑意義。

2016年公司在渤海新區(qū)醫(yī)藥產業(yè)園區(qū)內新征216畝土地,投資5.6億元建設原料藥生產基地,開始“第四次創(chuàng)業(yè)”,原料藥項目堅持質量起源設計的原則,以綠色、環(huán)保、安全為目標,采用DCS和SIS控制系統(tǒng),并植入符合歐盟、FDA標準的軟件系統(tǒng),達到國際生產質量管理水平,努力打造成為滄州市原料藥項目的“旗艦店”。

2018年9月,公司在天津濱海新區(qū)組建藥物研究院,正式注冊成立天津應天成科技有限公司,進一步提升公司研發(fā)實力,推動企業(yè)的新產品研發(fā),力爭用五到十年時間實現(xiàn)在抗癌藥和降糖藥領域向國際看齊。

公司始終以市場為導向,產品結構持續(xù)改進,2019年6月直立式軟袋大容量注射劑生產線通過國家GMP認證,該項技術是公司工藝和技術的又一次革命,使得公司大容量注射劑產品持續(xù)保持市場活力。

2019年6月,天成藥業(yè)順利通過秘魯國家GMP認證,公司生產質量體系管理“以點帶面,全面提升”的戰(zhàn)略設想正一步步得以實現(xiàn)

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,頑強的天成人,不知疲倦的天成人,永不停歇的天成人,以一種豪邁的姿勢,走向輝煌。

 

 

    

 

  

 

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